設備是工廠的一項重要資產。工廠一經建成，就要開始生產，設備開始運轉，實際上從這時起就開始了設備的維護保養活動。所謂維護保養就是指維護設備性能能正常進行運作的一切活動，它包括為防止設備老化而做的檢查、加油等日常保養活動，還包括為測定老化程度而做的必要的檢查，為修復老化而進行的修理等。

一、實施設備維護保養的必備條件

一是必須獲得企業高層管理者的支持。對任何一個工廠企業來說，設備的維護保養必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業高層管理者的支持，那將是無以為繼的。因為設備的維護保養與生產計劃有著密切的關系，而生產計劃與公司或企業的決策有關。有些工廠有時為追求產量容易出現盲目趕工的現象，過剩的產品就存放在倉庫里邊，設備維護部門的維護計劃因此受到影響。如果能及時獲得高層管理者支持的話，就能讓生產部門與設備維護部門協調出可行的維護保養方法。

二是要有專業的設備維護保養人員。設備維護保養是一項專業性非常強的工作，必須由專業人員來實施。專業人員除具有扎實的理論知識外，還應當具有豐富的實踐經驗，能夠及時準確地發現設備的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使設備維護保養工作順利進行。

三是必須將設備維護保養作為一項長期工作來做，不能急功近利。設備的維護保養是為了維持設備的正常使用性能，減少機器故障，從短期來看，并不能為生產效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產量的提高，還必須要有長期的穩定的設備維護保養，這樣才能顯示出設備維護保養的重要意義。所以，應該將設備維護保養作為一項長期工作來做。

四是生產部門等工廠或企業其他部門的充分合作。設備的維護保養涉及到工廠的多個部門，在進行設備維護保養時，必須加強與工廠其他部門的交流合作。在實際中，實際操作設備的工作人員是最了解所操作設備的性能的，因此對設備的維護保養也是最有發言權的。如若不能形成有利的配合合作機制的話，預防保養計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。當然一個已經有一整套合作機制的工廠不會有這種情形發生，但是對于剛剛開始建立預防保養制度的工廠來說，各部門的通力合作還是非常重要的。

五是保持完整的維護保養記錄。設備的維護保養中，定期的檢修保養等是必須要進行的。此時，長期的維護保養記錄就是預防保養效率的證明單，同時也是分析預防保養工作得失及改進成效的憑證。通過對每次維護的數據進行比較，可以發現設備的運行狀況之變化，同時可以總結出維護保養的規律，為下次工作做好準備。

二、設備維護保養方法簡介

總的來說，設備維護保養方法有以下幾種。一是預防維修。顧名思義，預防維修是為了預防故障出現而進行的維修。有兩個基本要素，為發現造成停工或者其他故障的發生而進行的設備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態為調整或修復所進行的設備檢修。二是例行性保養。即為每日或每周所進行的設備檢查、清潔、調整、潤滑、零部件更換等活動。這樣做是為了防止設備老化，延緩老化速度，延長設備的使用壽命，可以有效減少修理費用。三是改善維修。當設備出現故障時，除了將設備修好以外，還應該進行設備的整體改善，如變更設計、改進材料等，借此來增強設備的運轉能力，而且對以后的維修作業帶來方便。設備的改進不僅是保養所必須的，也是根據生產上的要求來進行的。四是維護預防。設備維修并不是最終目的，而是為了滿足生產對設備的要求又能保持提高設備利用率的一種活動，基本上希望在設備的設計、制造階段，即能提高設備性能，設計出不需要維修、需要很少維修或者是發生故障時易于維修的設備，減少設備維護保養的工作量。

三、設備保養維護標準的設定與原則

設備維護保養方法的應用，必須以具體明確的標準為依據。設定這一標準的目的是為了了解維修部門的工作目標，以及時進行績效評估。同時根據維修效果發現技術上需要改進的地方，以提高設備維護保養工作的效率。效果測定的指標主要有：突發性故障次數率，將突發性故障件數除以設備運轉時間；突發性故障強度率，將突發性故障停機時間除以設備運轉時間；停機時間的變化過程，是指每月份每臺設備的停機時間；工程計劃率，工程計劃工時數除以總工時數；工程計劃完成率，已實施的工程計劃數除以工程計劃工時數.

設備維護保養方法的應用原則主要介紹下降低故障原則。設備維護保養的目的是為了降低設備的故障，保障設備的正常運行。因此，維護保養必須以防止設備再次發生故障為目的。可遵循以下步驟，找出設備的操作上的弱點所在，在弱點中找出可能不利的影響或者潛在問題，針對不利因素找出原因以及可能的防止方法，預先思考如果預防行為沒有起到應有作用時如何緊急應變。

另外，還應當制定有效的維護保養制度。各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。